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华鲁恒升集团的前身是德州化肥厂，自1968年创业至今，经历了四个发展阶段：1980年之前为维持生存阶段。1981—1990年是规模膨胀阶段。1990年—2000年是调整结构阶段，通过改产尿素、开发化工产品、联产热电，形成了三大产业支柱。2000年之后为快速发展阶段，集团主要经营指标连续翻番，股份公司成功上市，大氮肥国产化装置建成投产，构筑了新的技术、管理和发展平台，尿素产品获得中国名牌，企业发展进入一个历史新阶段。
回顾这些年来的发展历程，我们体会比较深的是：一是企业主业竞争力的增强和行业地位的提高，得益于公司牢牢抓住加快发展这一要务，坚持以提升主业竞争力为核心的相关多元化战略，加快企业发展步伐。二是企业市场控制力的增强和品牌价值的提高，得益于全面贯彻落实科学发展观，坚持高点定位，敢为人先，以技术进步推动产业升级。三是企业市场运营能力的增强和经济效益的提高，得益于均衡处理“好”和“快”的关系，坚持以提高资源利用率为重点的可持续发展战略，提升运营管理水平。四是企业内部活力的增强和外在形象的提高，得益于坚持以人为本，打造持续作为的职业团队，始终保持奋发有为的精神状态，培育“客户首选”的发展品质。
通过这些年的发展，华鲁恒升把握并遵循市场经济规律，着眼培育并提升企业综合竞争能力这一目标，坚持相关多元化和可持续发展两大战略，正确处理结构调整、技术进步和加强管理的关系，做到“三个同时”（即在规模扩张的同时调整产业结构，在产能增长的同时提升技术含量，在快速发展的同时夯实管理基础），按照“四个领先” （技术领先一步、质量高人一等、成本低人一块、服务高人一筹）和“四高两少”（即科技含量高、资本回报率高、项目投资高、人力资源要求高、资源能源消耗少、污染排放少）的发展方向，以高新技术改造传统产业，推动产业升级，不断提升企业的盈利能力和行业影响力，实现了企业的又好又快发展。
目前，公司具有不可替代的技术工程化优势、高效的经营管理团队优势、较为完备的产业规模竞争优势、能源基础与公用工程优势、区域市场网络竞争优势、较高的运营效率优势和以“客户首选”为核心的企业文化优势。今后几年，公司将继续突出主业经营，致力培育企业综合竞争能力，打造一流煤化工基地。通过几年的努力，使企业综合实力进一步增强，竞争能力进一步提高，环境资源进一步优化，员工价值进一步提升，发展环境进一步和谐。
潮平两岸阔，风正一帆悬。在华鲁恒升的发展过程中，社会各界朋友给予了广泛的理解、信任和支持。今后希望一如既往地得到您的关心和帮助，公司将致力打造充满活力、富强和谐的新恒升，将我国的煤化工产业做大做强，为经济和社会发展做出新的更大贡献。
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